- 把樹種回來：松信人均公園綠地面積只有全市一半，提出松信綠蔭計畫。
- 出門就上山：設置登山觀光中心與運動驛站，改善象山周邊登山設施。
- 巨蛋好鄰居：解決大巨蛋漏水、衛生與散場交通問題，市府當事主協調。
- 留住好老師：降低師生比、舉辦教師對話，了解第一線教師壓力源頭。
- 四專落實：以專法、專責、專款、專業人才，把政見變成標準作業流程。
台北市長候選人沈伯洋18日在松山區民權公園，公布針對松山、信義地區的四項政見「大秘寶」：把樹種回來、出門就上山、巨蛋好鄰居、留住好老師，一次回應地方長期被抱怨的四大問題。
這四項政見分別對應他整理出的地方痛點：樹木減少、象山登山人潮增加但配套沒跟上、大巨蛋擾民、第一線教師壓力過大。他表示將採取專法、專責、專款、專業人才「四專」方式落實。
在綠化議題上，沈伯洋指出松信居住人口約39萬人，人均公園綠地面積只有1.5平方公尺，僅為全市人均2.9平方公尺的一半，綠蔭覆蓋明顯不足。
他進一步提到，兩年內市區少了13.7公頃的樹冠，相當於1.3萬棵樹木從衛星圖上消失。他澄清這不是指市府移走了1.3萬棵樹，而是市民實際感受到的綠蔭減少。
對此他提出「松信綠蔭計畫」，主張引進國際都市林「3-30-300」目標：從窗前看得見3棵樹、全市樹木覆蓋率與綠覆率達標、每位市民在300公尺內都能走到有綠蔭的公園，先從松信做示範。
計畫也將搭配環境部的「抗高溫涼適地圖」，讓市民即時回報所在位置「很熱」等感受，找出高溫熱點，呈現綠蔭分布不均的問題，進而精準種樹。
第二項政見聚焦象山登山環境。沈伯洋說，近年象山登山人潮越來越多，但照明、廁所、指標等設施跟不上，從捷運站走到登山口的過程也缺乏規劃。
他主張設置登山觀光中心與運動驛站，提供登山杖等裝備租借、指示標示、中英日韓四語導覽、如廁設施、好走的步道，以及下山後的盥洗空間，爬完山還能順便到信義區看電影。
劍潭、貓空等關鍵登山口也會建立登山觀光中心，提供即時路況、生態預約等服務，扮演深度體驗的「文化入口」，讓城市與山林不再被切成「市區看文化、郊區做運動」。
第三項「大巨蛋好鄰居計畫」回應居民長期抱怨。他提到不少人反映大巨蛋漏水、衛生問題，以及球賽散場時光復南路口的人車衝突。
他分享親身經驗：有次要搭計程車到世貿，司機一聽目的地隨即關上車窗開走，讓他印象深刻，顯示周邊交通問題已影響日常生活。
他主張改善漏水、衛生是基本功，市府應導入人工智慧技術，重新規劃基隆路、忠孝東路周邊交通，例如號誌時相設計與人車分流。
營運方也要負起責任，透過契約協調營運方針，並設立市府單一行政窗口，針對噪音、疏散等面向提出具體措施。他強調：「市府不是公親、把自己當事主，配合廠商處理好事情。」
第四項政見關注教育現場。他指出松山區兒少比例高達16.2％，第一線教師反映教學現場壓力最大的也在松信，甚至出現老師、學校、小孩三方衝突的情形。
他提到曾收到松山區幼兒的請願書，內容不只談個案，更談如何改變制度。當第一線教師壓力過大、行政減壓不足，教育現場永遠不會好。
先前他已提出降低國中小師生比等政策：國小每班24人、國中每班25人，減生不減師，每20班配置1名專輔老師，並改善代理教師處境與福利。
但他發現還是不夠，因為大家不確定這些政策的優勢在哪、到底能解決什麼問題。因此他規劃舉辦「市長，我不想幹了！」分區活動，邀請教師、公務人員站上肥皂箱說出原因。
活動將現場彙整問題，並承諾100天內解決，讓小孩獲得更完整的保護、安心長大。
這場政見發表會選在民權公園舉行，呼應「把樹種回來」的主軸。現場也延續他競選團隊近來掀起的「洋流」聲勢，吸引支持者到場。
從選戰角度看，松信地區是台北市人口密集、選民結構多元的關鍵戰區，綠化、交通、教育都是能跨越藍綠的基本盤議題，這四項政見明顯瞄準中間選民與年輕家庭。
不過政見能否落實，仍取決於市府預算編列、跨局處協調，以及與大巨蛋營運方的契約談判，這些都是選後真正的考驗。
後續值得關注的是，對手陣營如何回應這四項政見，以及沈伯洋是否會把「四專」模式複製到其他行政區的政見發表，形成完整的市政藍圖。
