前財政部常務次長、臺灣銀行董事長、銀行公會理事長陳木在，退休後耗費10年時間，整理過去擔任公職期間寫下的近1000篇文稿與文件，陸續出版成書。28日，上海商銀文教基金會為其舉辦新書分享會，介紹「明潭三部曲」的第三部作品。
面對當前通膨壓力、油電價格凍漲等挑戰，陳木在在分享會上以歷史經驗提醒，經濟問題要以經濟方法解決，任何經濟問題都應回歸經濟邏輯與市場規律，切忌用政治思考，更不能憑個人意志強硬干預。
陳木在1945年生於南投縣名間鄉，從職業學校起步，一路深造至臺灣大學碩士，再赴美國史丹佛大學經濟學研究所從事研究。1972年進入財政部服務，至1998年回到銀行界，職涯橫跨公職與金融界。
他認為，金融管理的哲學建立在謙虛與正直之上，決策者必須坦然承認個人的無知與能力的有限，反對政府部門動輒自認替天行道。同時，金融法規制度必須具備可行性，切忌制定無法執行的條文。
陳木在回憶，早年政府發行愛國公債並承諾全數收回，但當市場利率與物價上揚時，卻因公債票面利率過低而引發賣壓。當時年僅28歲的他提出建議，政府連續大幅調升利率，成功建立公債市場的定價機制。
當時定存利率自12%一路提升至15%，公債票面利率也同步提高，引導臺灣金融市場走上正規化。這段經歷成為他日後堅持市場機制的重要起點，也影響了他對政策干預的看法。
對於目前台灣物價持續上漲，政府透過凍漲油電價格及升降息來因應通膨問題，陳木在直言，任何經濟問題都應回歸經濟邏輯與市場規律，不要用政治思考，更不能憑個人意志去決定，經濟問題必須用經濟方法來解決。
他以1974年時任行政院長宣布通過的穩定經濟措施方案為例，當年政府穩定經濟的手段是全面控制物價，但他強調，黃豆、玉米、小麥、石油等民生物資若不反映成本，只是浪費資源、掩耳盜鈴，最後仍必須向市場規律投降。
他回憶，當年他原在經濟部任職，就是因為極度不贊成管制物價，選擇離開經濟部轉至財政部。這段轉折顯示，他對市場機制的堅持並非空談，而是曾經以職涯選擇來實踐。
陳木在也強調，國營事業應以企業化經營、賺錢為目的，而不是以做官或負擔政策任務為目的。他認為要求台電吸收虧損根本無法隱藏或解決問題，目標錯誤只會導致效率低下。
在他看來，無論是通膨或通縮，對經濟都是傷害，政府應研究市場上過剩的貨幣從何而來，從源頭解決問題，並且堅持正確的經濟原則，絕不能隨意破壞或放棄。
28日的分享會，是陳木在繼本月初發表著作之後，再度對外介紹「明潭三部曲」的第三部。多位金融界、學界與媒體圈的友人，包括企業界、學術界與勞動基金運用單位的代表，均親自到場祝賀。
陳木在2016年6月自中華開發金控退休後，開始蒐集整理過去的文稿，從中挑選出版「明潭三部曲」。這套書的整理工作前後花了10年時間，收錄的文稿接近1000篇，記錄了他數十年的財金實務與思考。
關鍵數字：
1945年，陳木在出生於南投縣名間鄉，從職業學校一路讀到臺灣大學碩士，並赴美國史丹佛大學深造。
1972年，進入財政部服務，開啟長達數十年的公職與金融生涯，至1998年回到銀行界服務。
28歲，針對愛國公債賣壓提出調升利率的建議，定存利率自12%提升至15%，建立公債市場定價機制。
1974年，政府推出穩定經濟措施方案，全面控制物價，陳木在因不贊成管制物價而離開經濟部轉至財政部。
2016年6月，自中華開發金控退休，開始整理近1000篇文稿，歷時10年出版「明潭三部曲」。
解讀：這些數字串起的不只是一位財金官員的職涯，更是一段台灣金融市場從管制走向市場化的縮影。利率從12%到15%的調整，看似只是幾個百分點，卻是建立市場定價機制的關鍵一步。
對當前決策者而言，陳木在的提醒具有現實意義。凍漲與補貼或許能在短期內壓住帳面上的價格，但若不處理成本與貨幣供給的源頭，壓力終究會以其他形式浮現。
通膨治理沒有捷徑，市場機制也不是一句口號。如何在照顧民生與維持價格機能之間取得平衡，仍是政府必須面對的課題，而歷史經驗或許能提供一面鏡子。
